Teamkultur

Sprachbildung als Managementaufgabe

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– Führungskräfte Seminar – In einer sich stetig wandelnden Bildungslandschaft ist es entscheidend, als Führungskraft nicht nur organisatorische Fähigkeiten zu besitzen, sondern auch die Kunst der Kommunikation zu meistern. Unser Seminar bietet die Möglichkeit, bewährte und moderne Managementinstrumente kennenzulernen und praxisnah zu erproben, mit besonderem Fokus auf die Funktion der Sprache als verbindendes Element im […]

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Kitaleitung mit Herz und Haltung-Vertrauen und Teamkultur als Führungskraft

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Inhalte:
1. Stärkenorientierte Führung – Wie erkennst du deine Stärken und was sehen andere in dir. Praktische Ansätze für eine ressourcenorientierte Führung.

2. Motivation und Verantwortung – Wie kannst du dein Team nachhaltig motivieren? Wer trägt die Verantwortung für die Motivation im Kita-Alltag?

3. Die 7 Power-Arten der Macht – Kennenlernen verschiedener Machtarten und ihrer Wirkung. Reflexion: Wie kannst du in deiner Rolle wirksam führen und dein Team stärken?

4. Kollegiale Fallberatung – Strukturierte Fallbesprechungen und kollegiales Feedback als Werkzeuge zur Problemlösung und Unterstützung.

5. Wahrnehmung und Beobachtung – Eigene Wahrnehmungsfähigkeiten schärfen: Wie gehst du vorurteilsfrei mit Situationen und Teammitgliedern um?

6. Wirksame Kommunikation – Werkzeuge und Techniken, um klar und authentisch zu kommunizieren und Vertrauen im Team zu fördern.

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Souveräne und professionelle Führung

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Selbstführung, Mitarbeiterführung und Teamentwicklung zweitägiges Kita-Management Seminar Zielgruppen: Junior Management, Kita Management  – stellvertretende Leitungen und Leitungen, mit wenig Leitungserfahrung Ziel: Ziel ist es, den Teilnehmenden praxiswirksame Werkzeuge zur effektiven Selbstführung, Mitarbeiterführung und Teamentwicklung zu vermitteln. Die Teilnehmenden lernen, wie sie sich selbst als Führungskraft besser managen, Teams motivierend leiten und eine kooperative, produktive Teamkultur

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Stellvertretende Leitung – Zwischen den Stühlen

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Zielgruppen: Junior-Management und Rookies, Fachkräfte mit Führungsambitionen   Als stellvertretende Leitung springt man zwischen unterschiedlichen Rollen und Aufgaben hin und her. Du sitzt zwischen den Stühlen oder fühlst dich wie im Sandwich. Das Gefühl ist, es allen recht machen müssen. Dabei bleiben die eigenen Interessen und Aufgaben oft auf der Strecke. Der tägliche Spagat kann

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